“消费降级”的代表拼多多说：我们不是想让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃。
不知道安庆人怎么想，但至少郑州南龙湖的小镇青年一定不会同意。
草蛇灰线，伏脉千里。
只要稍加留意就能发现，郑许连线融合，郑州东南外扩，地处郑州与许昌之间的南龙湖，正迎来最好的时代。
尤其是承接市场外迁的专业市场，比如华商汇、华南城等，乘着郑州产业转移的明媚东风，正经历一场迭代升级，而不是消费降级。
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宜家绝对是一个奇葩的存在。
没什么技术驱动，也没什么互联网特征，商业模式也很陈旧，瑞典也不是什么家具消费大国。但它却成了全球家居巨无霸，遍布29个国家，2017年净利润30亿欧元。
怎么做到的？一个字概括就是“抠”。
有多“抠”？看看创始人坎普拉德的生活，就明白了。
作为瑞典最有钱的人之一，坎普拉德90岁时接受采访，自曝身上穿的衣服是跳蚤市场买的，出门坐经济舱，开老旧的沃尔沃汽车。他在瑞士居住，为的就是少交税。
据说，他到第三世界国家出差，都要顺便理一次发，因为便宜。
创始人这种“抠门”特质，也充分体现在了产品上。
举个例子，宜家有一款明星产品，叫马克杯，年销量高达2500万只，绝对是个天文数字。这种马克杯的设计与众不同，杯身从上到下逐渐收紧，把手特别小。
到今天，这种设计成了独特的风格，很多人效仿生产。但在当初设计时，其实不全是为了审美。那是为了啥？把手做那么小，不仅是为了省材料，还为了更好地利用供应商的窑炉空间。
小把手，也是为了让堆放更加紧凑，从窑炉到商店货架，在货柜车上的运输成本也能减少不少。这些一般企业都不会注意到的细小环节，宜家在设计产品时都充分考虑到了。
偷工减料，谁都可以做出低价但劣质的产品；挥金如土，谁都可以坚固、精巧、雅致的产品，但是，做出物美价廉、消费者广为接受的产品，可就难了。
而这，正是宜家的核心竞争力所在。
所以，宜家的“抠”并不是真的抠，而是降低成本，增强核心竞争力的“抠”。
后来，宜家还做了一件事，自己建工厂，自己生产原材料和产品。没了供应商赚差价，成本优势更加明显了。
宜家之所以能成为一家伟大的企业，本质上只干了一件事：降低成本，从根本上凝聚竞争力。
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所谓“千举万变，其道一也。”
特别是在消费降级年代，特别是在物流成本占相当比重的家居建材行业，低成本就是王道。
始于2012年的郑州批发市场外迁，是一次产业转移，更是一次行业迭代。谁抓住了低成本这张王牌，谁就拥有了通向下一个时代的船票。
南龙湖的华商汇，就是一个有船票的人。
这之前，华商汇抱定“承接一个市场，创新一个市场”的信念，狠心干了两件大事：
第一，拉家居巨头红星美凯龙入伙，先建商场，再造家居小镇。（质优价美）
第二，与物流界的顺丰传化集团深度合作，先建物流配送网络，再造物流小镇。（去中间商）
这两件事，其实都可以指向同一个核心标靶：那就是降低商户经营成本，就如同“抠门”的宜家一般，从根本上凝聚竞争力。
1狠心多砸1个亿，拉红星入伙
批发市场外迁运动中，政府指定的承接地，有两个位于南龙湖，华南城和华商汇。
前者为外来强龙，在深圳等地已有项目落地，无论招商还是市场运营，皆有成熟体系。
而后者为本土新秀，如何侧翼出击，在这场史诗级的产业转移中，亮出自己的大旗？
华商汇想到了与巨头合作，强强联合，实现聚合效应，比如国内家居业的巨头红星美凯龙。
根据2018年三季报，红星美凯龙实现营业收入99.91亿元，同比增长29.4%；归属于上市公司股东的净利润达到41.60亿元，同比增长46.50％；扣除非经常性损益后，归属于上市公司股东的净利润约21.99亿元，同比增长27.54％，营收和利润双双快速增长。
红星美凯龙稳居泛家居建材行业榜首。
为了顺利迎娶红星美凯龙最先进的第8代家居馆，华商汇拿出了足够诚意，仅在场馆装修上，就比之前的预算多掏了1个亿。
于是，红星美凯龙郑州南龙湖商场顺利落户华商汇，成为新郑产业矩阵中又一颗璀璨明珠。
也正是由于这次合作，红星美凯龙深感于华商汇的真挚情谊，决定双方携手，更进一步，共同出资建设一个占地面积近3000亩的“一站式家居文化博览小镇”。
该小镇建筑体量约230万方，项目规划打造一带一轴三板块，即家居文化轴、文化生态活力带，智能家居体验板块、建博中心板块和商务花园板块等三板块。
内容涵盖：国际家居村、艺术家居村、国内家具村、建博中心，打造以公园式生态环保、国际化休闲娱乐为理念，打造集情境体验购物、展览展示、创意研发设计、家居文化娱乐为一体的一站式家居文化博览小镇。
正如华商汇集团董事长庞继红所言，项目建成后将成为新郑及至周边区域业态最全、规模最大、档次最高的超大型的城镇商业综合体。
华商汇集团携手红星美凯龙集团将在中国商业的蓝海上，共同铸造一艘建材家居与百货联手的超级商业航空母舰。
2亚洲最大分拨中心，智能物流配送
华商汇迎娶的另一位巨头是传化集团。
传化集团是“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国最具价值品牌500强”企业。
其扎根制造业32年，深耕物流领域18年，旗下的传化智联是国内以“公路港”模式服务于中国实体经济的领军企业，是“公路港”模式的首创者，拥有全国最大规模的“公路港”网络，得到了国家部委和各级政府的高度认可，并纳入了国家交通运输部“十三五”规划。
很多人都知道快递业的智能机器人，自动分拣配送，效率极高。而力求用机器人武装物流，打造智能物流网络的就是传化智联。
其可谓是物流界的顺丰。
中国每年有价值250多万亿的货物在流动，因为物流供应链体系还没有很好地协同起来，2017年产生的社会物流总费用达到12.1万亿，占GDP的 14.6%，是发达国家的2倍。
因看准了中国物流版图上的“中原机会”，传化智联与华商汇集团一起牵手新郑市政府，兴建总占地面积约2000亩的中原物流小镇。其中，特别打造的亚洲最大物流分拨中心或将于明年年底前投入使用。
该分拨中心项目规划用地约790亩，建筑面积60万平方米，规划有集约共享的集配分拨中心、货不落地的省际省内互通平台、仓配一体化的共同仓配中心、面向商品贸易的供应链金融服务平台、中部地区的物流数据中心等五大核心功能。
项目建成后将成为亚洲最大的超级分拨中心和中部地区的公共物流核心枢纽，充分应用智能技术和自动化设备，提高货物的分拣效率，打造中国“新物流”行业的标杆。
而中原物流小镇项目，作为传化智联落棋中原第三子，是传化公路港模式最新升级---3.0版本。
建成后，可降低区域物流成本20%，直接服务物流企业2000家，可实现服务生产制造业20000家以上，直接产生税收3亿元以上，直接带动就业10000人，间接拉动产业就业200000人。
新郑产业帝国再添实力劲旅。
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拉红星入伙，建商场造小镇，这是品牌聚合裂变，为入住商户降低到客成本；携手传化智联，建分拨中心造物流小镇，这是降低物流成本，为商户打造独特的核心竞争力。
家居小镇+物流小镇，产流融合，双轮驱动，就像两个高速引擎，一方面大大降低商户运营成本，一方面驱驶华商汇驶上更快速更高效的发展之路。
商户老曹见证了华商汇从人烟稀少到不断繁荣的发展过程。
入驻华商汇之前，老曹在东建材做瓷砖生意，一年营收四五个亿。为了满足客户需求，老曹自己买了十几辆配送车。但问题是，客户需求不一，配送车大多数时间都不能满载，有时一箱瓷砖也得跑一趟。结果自然是，天天跑，天天赔。
后来东建材外迁，老曹最在意的就是新市场的物流配送服务。华商汇和传化智联联手打造的智能物流配送网络，恰是老曹梦寐以求的。
再加上华商汇作为政府指定外迁承接地，新郑龙湖也极具区位优势和发展潜力，老曹便决定在华商汇置办商铺，从此搭上了市场外迁的顺风车。
“市场会引导商户怎么做生意，并如何把市场做活，商户的成长与市场的壮大是分不开的，目前的营业额不比在市里少，以前的店是租的，每年要交几十万的租金，现在的店是自己买的，感觉每天干劲儿十足。”
最让老曹满意的自然是华商汇的物流配送，高效还省钱。听说红星美凯龙也落户华商汇，老曹对商场的未来更有信心了。不久前，他又在华商汇红星美凯龙南龙湖商场买了两套商铺，决心与巨头一起抓住郑州产业转移的超级红利。
老曹的美好时光即将到来。
郑州，这一新兴国家中心城市，自从2015年确认身份之后，城市建设正在“快车道”上快马加鞭，一个又一个的片区伴随着政策红利，迅猛发展，郑州正式进入“加速”时代。
三环之内内容丰富，四环快速开始实施，城市扩容，郊县融城也已经成为了大势所趋。在这样的巨大利好之下，作为南下发展桥头堡的南龙湖，正迎来全新的历史机遇。
在这里，在南龙湖，在华商汇，既有成型的市场作为产业基地，又有红星美凯龙这样的大型综合体作为商业承接，还有传化集团项目作为物流配套，一块完整的商业拼图正加速完成。
享受郑州和港区双重红利的新郑，也已早早布下了宏伟蓝图。
以龙湖和新郑中心城区为主中心，龙湖、孟庄和郭店建成郑州南部宜居新城和产业新城，新郑中心城区和薛店辛店建成航空港的西部门户区和协同发展区。
大郑州南部强磁极、辐射全国的特大型专业市场集群承载地，正破土而出。既沉稳又活力十足的华商汇，正是新郑产业集群中最具时代使命的形象代言。
在华商汇，或许只是一次不经意的转身，便可在世界与未来之间，建立一个短暂的连接。
在这里，消费没有降级，而是妥妥地品质迭代。
不用怀疑，当下便是最好的时光。
