2017年7月14日上午在董办大会议室，董办综合管理中心组织举行了集团部分核心人才盘点活动的启动会议。
参与本次人才盘点人员共计23名，董办人力资源刘志国总主持了会议，对人才盘点的概念及价值、人才盘点的流程、咨询公司概况进行了详细的说明。
董事长做了关于此次人才盘点的重要讲话。
一、什么是人才？
一要有品德，二要有能力，三要有政绩，这样的人方可称之为人才。
有品德，是最关键、最基本的任职要求，没有品德后面的两点要素不足为谈，越是有能力的人如果没有品德反而会成为企业的定时炸弹。品德要求是对所有董事会领导下的企业管理者最基本的道德要求，做人要有最起码的底线、最基本的原则性和道德标准。
有能力，不是指有没有文化、学历、职称、任职资格等，更重要的是要有足够的学习能力和执行能力。学习能力是接受和认知新生事物的能力。执行能力是指团队精神、协作精神。
有政绩，评判一个人的绩效并不是这个人说过什么、做过什么，最重要的是做成了什么。坐而论道、纸上谈兵都不可能产生业绩。
二、企业的人才观是什么？
董事长在社会上对任何人或公司都是抱以与人为善、宽以待人的原则相处。入司时间长的员工都知道，董事长从内心来讲对每一个人都给予充分的尊重和理解。因为所有员工都是花薪金聘请来的，员工是为公司来创造效益的，所以企业要以人为本。在企业当中，人是核心，人是动力，如果没有人，画的蓝图再好，远景再美，没有人去实施、去落地也是不行的。
目前我们企业人才还比较匮乏，这就需要管理者不断从外面吸取更先进的管理理念和经验，拓宽视野，不断的发现并发掘人才的潜能，聘请人才。因此通过本次人才盘点，建立、健全人才梯队建设机制来实现上述目标，把人才放在合适的岗位上发挥最大的价值。
人力资源部门对进入公司的每位管理者、员工，要建立动态的、及时的建议和报告，形成动态的人才跟踪机制。本次人才盘点，是我们企业第一批，也是人才梯队建设的第一步，希望每一个人都要对此次人才盘点引起高度重视！
会议最后，董事长强调了会议纪律，尤其要遵守时间要求。
会后，参会的23名高管参加了线上测评。
